产品经理入职新公司,首先做什么?

更新时间2019-10-30 10:19:36  作者:未知

新产品经理会马上努力工作吗?不,还有更重要的事,请见-

在加入新公司后的1-3个月内,产品经理是一个非常关键的时期。有些人在不到一个月的时间里匆忙离开公司,有些人则深入成为产品的骨干甚至企业的领导者。加入新公司后,我该怎么办?

在正式讨论这个问题之前,让我们先抛开一个观点:我们已经在网上看到了一些文章。这个问题的出发点是传达一个信息:“如何适应新公司”;在此基础上,应更多地考虑“公司给你的空间是否是你和公司在加入公司前达成的共识”。

这听起来可能自私,但事实并非如此。

对你自己来说,如果你不同意你的期望,你对公司作为个人的认可会在第一次接触时失去一些基本的信任。对公司来说,该员工发挥价值的动机可能会打折扣,这对公司来说也不划算。如果发现与期望有很大的不同,你可以和人力资源主管谈谈。如果没有解决办法,你可以决定是继续适应还是找另一份工作。

好吧,回到主题。

如果你受雇于一家非常重视团队管理的公司,或者你碰巧遇到一位关注新人成长的主管,恭喜你,祝你好运。然而,大多数产品经理可能没有这么幸运。在一个新的环境中,在如何激励自己站起来方面建立信任更为重要。

产品经理必须了解业务。在加入工作之前,你可能会从人力资源部或面试官那里学到一些当地的商业信息,这远远不够。为了系统地理解和掌握,你可以做以下事情来避免绕路:

新兵请不要脸!别担心主管没有时间,别担心主管很无聊。

在此阶段,您需要获得以下问题的答案:

这里的核心是掌握为什么和什么。

附言:在这里表现出学习和理解的态度。不要试图挑战你的老板。如果主管说的话有些含糊不清,你可以先记录下来,然后再问清楚。

在这一步,你需要一个大的商业框架。

通过数据掌握业务状态和产品状态是迅速与团队形成共识的关键。有了这些数据,再加上主管的分享,就可以很快得到验证,并发现新的问题。

首先你需要知道获取数据的渠道。您可以执行以下操作:

这一步为以下数据分析奠定了基础。

谁在做第一线的生意?你可以让主管介绍你,也可以问自己。

这里的诀窍是向他人咨询业务数据和初步的产品优化想法,并更快地建立共鸣。

你可以这样说:“xxx,我是xxx新产品,对xxx负责。看看这些天xxx的数据,我发现dau在7月10日有了很大的进步。我问我的同事你做了xx项活动。让我问一下你是如何组织活动的?我负责这件事,这可能有助于你提高效率。”在正常情况下,这个人会开始为你挥霍很多,后面的合作会好得多。

产品经理必须了解业务(当他们刚开始工作时,他们可以熟悉业务,并且他们必须在3年或更长时间后有更深的理解)。这是促进产品开发计划的基石,也可以给予技术和商业团体更多的信任。

刚才的第一个重要步骤是了解业务方向和策略,并收集一些需求。以下是具体需要看这些要求是否合理,是否做,什么时候做?现在是掌握现有产品系统的时候了。

就像大逻辑一样,我们首先对整体情况有一个概念。你们部门的产品框架是什么?你负责哪种产品?每种产品解决的主要问题是什么?

框架图有两个好处:

知道自己是谁后,就知道自己是谁。

将行业竞争作为未来竞争的目标。可以梳理彼此的产品框架图,和自己的比较,然后有针对性的分析。

进行竞争分析时,您可以看到竞争的功能是如何实现的,也可以看到竞争的内容变化。这可以帮助您了解对他们的业务战略进行了哪些调整,以及运营重点在哪里进行了调整。

这是一个非常重要的环节。你需要快速掌握产品的详细逻辑。有几种方法:

你已经接管了一个产品,也就是产品的父母。你的孩子长什么样,你有什么成就?左派可以解决商业方面的问题,右派可以在技术面前充满信心。

产品经理的核心职能之一是沟通和协调。你可以主动快速熟悉团队。首先应该连接几个角色:

提前和你想交流的人交流。

这种“机制”非常神秘。很有可能你的前任产品经理因为这个“机制”离开了公司。每个公司和每个团队都可能有一些“微观文化”,比如“打卡”,比如“迟发100个红包”,比如“发日报”和“用文字写珠三角”...其中一些“机制”可能不太合理,但它们一直存在,没有特别的负面影响。

作为一个新来的人,理解机制、适应机制、新工作和与老板纠缠是没有意义的。

向野蛮人学习,向他们学习打败他们。

我希望通过以上过程你能迅速融入团队和公司,也希望你的第一项业务和第一项职能能产生成果。

作者:产品经理突破;公开号码:pm666up

这篇文章最初由@ product manager breakthrough发布。每个人都是产品经理。未经允许禁止重印。

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